随着经济市场环境的不断变化,企业面临的更大的竞争压力。在应用成本管理方法时,企业往往采用单个方法,而这些成本管理方法之间缺少相互联系。战略成本管理包含了相互联系的多种成本管理方法,共同致力于企业的整体战略,因此具有较好的应用性。战略成本管理为企业在成本控制方面提供了一种系统化的管理模式,能够为企业提升竞争力创造有利条件。本文阐述战略成本管理的概念、目标、特点,以及战略成本管理的应用方法。运用案例分析法和文献研究法,在国内外理论研究的基础上结合XH医疗公司的案例,对医疗器械企业战略成本管理进行研究。论文首先阐述医疗器械行业的现状,然后对XH公司所处的内外部环境进行分析,并按照战略成本管理的实施步骤进行价值链管理、战略定位和成本动因管理方面的分析。XH公司发展较为完善,其持续的盈利状况和稳定的发展状态为公司进行大规模的收购兼并提供了雄厚的资本,也为公司的科技研发提供了必不可少的资金支持。因此公司把自主创新和收购兼并作为公司发展的主要方向具有现实中的可能性。公司总体战略是自主创新和收购兼并,但是在三个业务板块上的侧重点有所不同。成本动因管理深入到影响公司战略的成本因素,本文选择公司规模、科技、全面质量管理和生产利用效率等关键因素,明确公司进行战略成本管理的侧重点。从XH医疗公司2008年至2015年的发展态势来看,公司规模逐渐扩大,盈利水平持续攀升,战略成本管理的实施取得良好成效。我国学术界对于战略成本管理的研究侧重于理论层面,相应的管理方法在企业中的研究较少,所以理论界缺少对战略成本管理应用方面的探讨。论文选取医疗器械行业作为战略成本管理的领域,并针对XH医疗器械公司实施战略成本管理的具体案例进行研究。本文为我国医疗器械企业实施战略成本管理提出建议,并对战略成本管理的优点和应用当中的限制性因素进行分析,希望能够为其他企业提供参考。本文认为,战略成本管理是企业将战略和成本管理相结合的一种系统化的有效管理工具。随着市场经济的不断完善以及企业经营活动的不断改进,战略成本管理自身的优势会越来越得到体现,并会被更多企业采纳。