内部控制思想由来已久，早期的内部控制以查弊纠错为目的，现代企业制度下的内部控制涉及到企业的各个方面，成为公司控制权结构的具体体现。企业内部控制制度则处于内部管理的中心地位，它对企业的整个管理活动具有约束和指导作用，它能有效地预防或发现错误与弊端，有利于企业有序、高效地从事生产经营活动。因此，内部控制制度的建立和健全，对于企业经营目标的实现和经济效益的提高有着重要的意义。 本文共分为五章，第一章为前言，概述选题的意义、所运用的理论工具及基本思路；第二章介绍内部控制理论的产生和演进、内部控制理论演变的启示以及内部控制的理论和方法；第三章分析了目前我国企业内部控制制度存在的问题、建立企业内部控制制度的意义、原则和方向；第四章探讨了建立企业内部控制制度的三级框架：组织机构控制，包括法人治理结构、管理部门设置和岗位分工；人员管理，包括聘用、考核和奖惩；业务程序，包括业务循环、处理程序、控制要点等，着重探讨了构造业务循环模型、设置内部控制要点的思路；第五章列举具体设计实例，以说明企业内控流程的设计步骤；第六章为本文的结论部分。