本文阐述了当前企业流行的两种生产运作模式一六西格玛(6-sigma)和精益生产方式，比较了二者之间的异同及各自优缺点，从中找出二体系的相同之处并将这两种方式灵活有机的结合起来应用于南车戚墅堰机车有限公司机械事业部的流程再造与组织架构重组，建立一套适宜于机械加工单位的精益六西格玛运作体系。该体系是建立在事业部已实施部分精益生产工具及美国通用电气公司(GeneralElectric)新产品导入流程(New Components Instruction)的基础上，结合两套体系在流程优化、浪费识别、数据分析、过程控制、持续改进上的优势，对事业部重新进行了流程定义、问题识别、制定措施实施、持续改进等工作，建立了精益六西格运营管理体系，使事业部运作水平及管控措施整体提升，成为一个运行有效、控制卓越、效率优异、质量可靠、成本可控、生产安全的精益生产车间。　　在新型管理体系设计的过程中，事业部充分借鉴了自身的产品生产特点，充分利用自身的优势，结合了精益生产及六西格玛的各自优点，使二者灵活的结合到一起，使得事业部在管理运营、生产制造、过程控制、质量改进、效率提升等方面构建了一套严密的组织运营体系，尤其在机械加工领域进行了有益的探索研究，为公司内部其他制造单位提供了管理思想与经验。这些经验对于制造型企业引进先进思想和先进生产方式，并结合自身实际领会运用具有一定的借鉴意义。