战略管理已成为企业生存与发展的关键。建筑企业发展战略的全局性、长远性、竞争性、纲领性等特性决定了发展战略对建筑企业的生存和发展起着重要作用。在市场经济条件下,企业作为独立的经济实体,作为自主经营、自负盈亏的生产者和经营者,有其自身的利益目标.它在追求自身生存目标的基础上,还要谋求自身的长远发展.而影响和制约企业生存和发展的市场环境复杂多变,市场竞争愈演愈烈,企业只有根据外部环境和内部条件,总体谋划,统领全局,确定和选择有效的战略,实现企业与外部环境变化的动态匹配,才能在激烈的竞争中立于不败之地。本文采用实证分析与规范分析的研究方法,通过对建筑企业现状、我国建筑企业与国外建筑企业差距的分析,指出了我国建筑企业加强战略管理的必要性。此外,本文还以中铁建设集团有限公司作为个案进行了详细的探讨和研究,策划了一系列具体的战略保障实施措施,诸如体制创新战略、经营管理战略、科技创新战略、人才强企战略、文化导引战略以及信息化战略。其中对经营管理战略进行了重点论述,分为可持续发展战略、外向带动战略、资本经营战略、规模经营战略、多元经营战略、履约经营战略和形象经营战略。通过以上论述,详细地阐述了建筑企业实施发展战略的重要意义,并明确了中铁建设集团有限公司实施发展战略的方向和手段。