随着石油企业竞争的日益加剧,人力资源管理已成为石油企业赢得竞争优势实现资产持续增值的关键,是石油企业核心竞争力和持续竞争优势的源泉,人力资源管理的状态和效果对石油企业整体效益和发展影响重大。在结果导向作用下,石油企业更加重视人力资源管理的效用和工作绩效。人力资源管理的投入与工作的执行情况如何、是否取得了预期的效果、是否与企业战略目标一致、是否与其它管理职能合作互补、是否适应环境的变化与要求?因此,石油企业有必要对人力资源管理工作的计划与实施情况进行检查,以作为持续改善的依据。如何对石油企业人力资源管理的绩效进行评估,是一个值得引起重视的课题。目前国内外专家学者们对企业人力资源管理绩效评估的研究已经取得了一定的成果,研究出了一系列定性分析和定量研究的模型和方法,但总体说来仍然缺乏公认的标准,许多研究尚处于理论探索阶段,因此对企业人力资源管理绩效评估方法及指标体系的研究将成为人力资源管理领域研究的重要课题之一。本文在综合前人研究成果的基础上,揭示石油企业人力资源管理的功能,构建石油企业人力资源管理绩效评估体系,以识别和量化石油企业人力资源管理对企业的组织效率和企业目标实现的贡献度,并寻求提高石油企业人力资源管理绩效的途径。本文主要进行了以下工作:1、综合分析了国内外人力资源管理绩效评估相关的理论和方法,利用关键指标分析法构建了石油企业人力资源管理绩效评估的指标体系,并用层次分析法的相关原理构成了石油企业进行人力资源管理绩效评估的指标模型,是人力资源管理研究工具的创新,为石油企业人力资源管理者提供了方法和工具上的参考。2、指标体系的设计将石油企业人力资源管理的绩效与企业组织的绩效紧密相连,更加直接的显示了石油企业人力资源管理的贡献,引导人力资源管理工作者将人力资源管理目标与企业组织目标保持一致,有利于更大程度的发挥人力资源管理的作用,是人力资源管理绩效评估指标体系的创新。3、本文在进行石油企业人力资源管理绩效评估指标体系的构建过程中,结合石油企业的实际情况进行关键指标的选择,是人力资源管理绩效评估理论在实际工作中的应用,并运用所建立的评估指标体系对华北油田人力资源管理绩效进行评估,为华北油田人力资源管理者进行人力资源管理绩效评估提供了可操作的方法,评估结果形成的资料和数据为华北油田改进人力资源管理工作提供了依据