作为全球医用敷料最大的出口国,我国医用敷料行业经历了从“初级加工”到“中国制造”的转变,医用敷料行业在全球化产业分工中捕获了良好的发展机遇,产品的国际市场占有率已经相当可观,但是自2008年经济危机以来,我国的医用敷料企业在后金融危机时代面临的压力却越来越大,诸多因素导致我国医用敷料加工企业对外出口利润收窄,促使医用敷料企业加快市场转型,以谋求更加稳健和长远的发展。在这样的环境下,已经有企业开始布局国内日渐崛起的大医疗和健康消费市场,谋求突破和转变。本文正是在上述背景下以A医用敷料企业为研究对象,采用案例研究的方式,从品牌相关理论研究入手,通过查阅前人著述和相关文献,为A医用敷料公司的品牌研究提供了理论依据,同时阐明了本案的研究目的和意义,确定了研究方法和思路,梳理出了本文的研究框架。在案例正文部分首先详细介绍了A医用敷料公司的概况,包括公司的发展历程,公司目前运行的组织架构,人力资源和业务情况,然后对A医用敷料公司的品牌现状、目前采取的品牌策略进行了阐述,最后总结了公司在品牌运营中碰到的问题。在案例分析部分从医用敷料领域的产业经济、技术环境两方面阐述了A医用敷料公司所面临的行业经济环境,又分别从国际主要竞争对手、国内主要竞争对手、新进入者威胁以及替代品威胁四个方面对A医用敷料公司做了详尽的行业竞争分析,接着对A医用敷料公司在国内外市场中面对的客户群体进行了分析,并运用SWOT分析法对其品牌进行优势、劣势、机会和威胁四个方面的分析。最后结合A医用敷料公司的实际情况,对其品牌策略提出了笔者的优化建议,在公司管理方面提出了在现有组织架构中增加品牌运营部门并赋予跨部门协调和垂直汇报的改进建议;对品牌定位方面提出精准化品牌定位的建议;在目标市场推行产品、价格、渠道、促销的品牌营销组合策略,最后指出通过丰富品牌元素、完善品牌传播渠道和加强品牌维护三方面来强化目标市场的品牌渗透。