随着中国经济近年来快速发展,传统行业的房地产业取得了长足发展,许多中小房地产业也应运而生。由于多数房地产民营企业的长期发展战略不清晰,对人力资源战略规划、岗位分析、绩效考核、薪酬管理、培训开发等方面的关注度也相对不高。相应的,对人力资源的低投入,对人员的稀疏管理,造成了企业员工满意度低,人员流动频繁等问题,当今进而制约了企业的进一步发展。薪酬是员工的核心利益,也是人力资源市场配置的核心决定因素。从企业管理的角度,如何系统化、精细化、前瞻性地建立符合企业竞争战略和管理需要的薪酬体系,以达到吸引、维系和激励优秀员工的管理目标,是企业管理实践中的重要课题。因此,我国房地产民营企业需要系统的建立科学严谨的、对外具有竞争性、对内具有公平性的薪酬体系,以获得吸引、维系和激励核心人才的竞争优势,从而保持企业可持续发展。本文首先对马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的激励-保健理论、期望理论和公平理论进行了详细的阐述与分析,这些薪酬激励理论奠定了本文的思想基础与理论基础。其次,对YF公司薪酬管理进行诊断,为系统解决公司的薪酬管理问题提供了依据,并为制定针对性解决方案和改革措施提供了基本思路。然后,进一步挖掘探索了YF公司薪酬管理存在的问题及其原因。最后,详细论述了YF公司薪酬方案设计的思路与措施。