企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带，把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，如何保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的最重要问题之一。本文着重针对企业集团财务控制这一个课题进行了较为广泛的探讨，并列举了J集团公司的案例，简要分析了其财务控制的模式。第一章是绪论。本章是“发现问题”部分，介绍了本文选题的动因与研究的意义，总结了目前国内外的研究现状，介绍了本文基本结构与研究方法。第二章是企业集团概述。简要回顾和归纳了企业集团的发展及其特征。第三章是企业集团财务控制。主要就企业集团财务控制含义、特殊性、目标、主要类型及目前我国的集团财务控制现状等问题进行了分析。并研究了企业集团财务控制的类型与选择，为下文的研究提供理论支持。第四章探讨了企业集团的财务控制手段，从预算控制、业绩评级、激励机制等方面进行了阐述。第五章是本论文的重点，笔者将对J集团有限公司的财务控制案例进行分析，有针对性的提出一些比较具体的对策建议，并通过此案例的介绍和简要分析，为前面章节的论述提供实践支持。本文在研究中主要采取了规范分析与案例研究相结合的方法。在研究过程中，遵循从抽象到具体，从理论到实践的思路，比较系统的分析了财务管理体制的现状问题、影响因素，并在此基础上根据具体案例提出合理建议，相信本研究能对我国企业集团财务体制的构建起到一定的参考作用。