上世纪七十年代以来,为了缓解工业化进程中日益严重的环境污染和资源衰竭等问题,环境管理思想应运而生。西方发达国家通过一系列的环境管理措施取得了显著的环保成效,西方国家的一些企业也通过环境管理措施降低了企业生产成本,改善企业环境绩效,提高企业利润。这些国家和企业在环境管理上的成功实践为环境管理奠定了坚实的理论基础,提供了丰富的实践经验。随着全球经济一体化的发展,环境管理思想开始在全世界范围内传播,虽说我国有许多企业已经意识到了环境管理的重要性,但还有很大一部分企业仍保留着传统的经营理念和生产方式。特别是近几年随着信息传播速度的加快,企业违法排污造成环境严重污染、因产品不符合环保标准严重侵害消费者健康等事件不绝于耳,我国企业环境管理现状令人担忧。企业是提供产品和服务的基本经济单位,是资源的主要利用者和污染的主要源头之一。从国家层面来说,推动企业环境管理能够改善公众生活环境,关系到人类生存的根本问题。从企业层面来说,环境管理不仅能够帮助企业转变生产经营模式,适应经济转型升级的要求,同时,能够使企业节约生产成本,提高企业经济绩效,改善企业环境绩效,增强企业竞争力。驱动因素及其对企业环境管理的驱动作用是研究企业环境管理问题所要解决的主要问题。本文系统梳理了国内外学者对企业环境管理的研究成果,系统阐述了企业环境管理的发展过程、概念、驱动因素、环境管理战略等内容,从企业层面对企业环境管理的驱动因素以及对企业环境管理的影响进行了研究。本文利用实证分析方法和案例分析法,从利益相关者理论出发,研究了利益相关者对企业环境管理的驱动作用,并从内部利益相关者和外部利益相关者出发分别构建了企业环境管理内部机制和外部机制。首先,通过对企业环境管理驱动因素的研究识别出了十二个驱动企业环境管理的利益相关者因素,并利用主成分分析法将这十二个利益相关者归为企业内部利益相关者因素、市场和竞争因素、外部监督因素和外部强制性因素四个主要成分。其次,通过对企业环境管理内外驱动因素的分析构建了企业环境管理内外协同机制,内部机制是指PDCA企业环境管理循环体系,包括企业环境管理战略规划、实施、绩效评估和改进与提升四个环节,外部机制包括压力机制、激励机制、需求机制、竞争机制、认证机制等。然后,通过单因素方差分析法对四个驱动因素主成分与企业环境管理积极性之间的关系进行分析,得出了这四大类驱动因素对提升企业环境管理积极性有显著影响。最后,通过对加西贝拉压缩机有限公司的案例研究,验证了基于利益相关者理论的企业环境管理内外协同机制。