WS制造公司作为一家电子类配件的加工企业，曾借助廉价的劳动力成本、便捷的交通等优势，快速地发展壮大。但由于电子制造行业竞争对手的不断涌现，劳动力成本增加，行业壁垒小等原因，发展遭遇到一些问题。其中，劳动力的生产效率是制约企业发展的重要因素之一。因此，如何以人为本，优化现有绩效管理系统，提高企业员工的生产效率，是WS制造公司急需解决的实际问题。本文以WS制造公司为例，运用问卷调查方法等，深入分析WS制造公司当前的绩效管理系统出现的一些问题，诸如企业战略与员工绩效联系不紧密、考核指标不科学、考核标准不清晰、实际操作困难等。在此基础上，本文以平衡计分卡为主要研究方法，结合企业的实际情况，提出了基于平衡计分卡的WS制造公司绩效管理系统优化方案，包括从公司、部门和个人三个层面构建绩效评价指标体系，确定每个层面的各个绩效指标权重，强调企业绩效管理系统优化的全过程管理，提出优化的保障措施，有效解决企业现有绩效管理中的主要问题，提高员工绩效，突破当前WS制造公司遇到的发展瓶颈，实现企业战略转型，达到可持续发展的目标。本文结合以平衡计分卡为主要研究方法，结合问卷调查、专家调查法等，围绕了WS企业的绩效管理系统的优化展开研究，从理论上丰富了企业绩效管理方面的研究，对于平衡计分卡方法的发展和应用有着积极的意义。从实践意义上来看，本文的研究结果对于改善WS制造公司当前的绩效管理系统是有积极意义的。此外，本文对于其他存在类似问题的电子制造类企业来说，有着实际的借鉴意义。