随着网络技术的进步,电子商务应运而生。越来越多的人参与网络购物,线上交易额飞速增长,明显挤压了传统零售业的生存空间。不过,网络技术同样为传统零售业带来了机遇。很多传统零售企业开始发展线上业务,通过020模式,即线上与线下融合发展,进行商业模式创新,以适应市场变化。企业转型需要战略的指导,充足的资金供给和高效的资金利用是企业转型成功的关键,而资金的筹集、运用和管理,正是财务战略所应解决的问题。对苏宁云商020转型的财务战略进行评价,有助于及时发现问题并解决问题,帮助企业实现长远健康发展。本文首先介绍了研究背景、目的及意义,通过查阅文献,梳理目前国内外关于传统零售业020转型以及财务战略的研究成果,阐述相关理论,为本文对苏宁云商020转型财务战略进行评价研究奠定理论基础。其次,本文利用财务比率分析法、数据对比分析法以及图表分析法对苏宁云商020转型的财务战略进行分析描述,明确企业转型后财务战略的特点。再次,本文结合定性与定量两方面,利用SWOT分析、平衡计分卡、杜邦分析等工具,对苏宁云商020转型财务战略做出评价,判断其是否与企业内外部环境相适应,是否能够配合企业总体战略的实施,是否为企业绩效的创造产生积极影响。最后,本文研究发现,苏宁云商020转型财务战略基本符合企业内外部环境以及企业总体战略的要求,对企业绩效能够产生一定的积极影响,但该战略并不完美,仍存在一些不足,具有改进空间。因此,针对发现的问题,本文提出了相应的改进建议,希望能够为其他传统零售企业的转型实践提供相关借鉴。