在我国第十三个五年计划的推动下,现阶段我国社会经济发展的速度和潜力都引起了各行业以及世界各国的关注,尤其是对于汽车制造业,随着居民生活水平的提高,汽车行业也呈现出了蓬勃发展的趋势。鉴于中国经济环境的包容性,我们国家的汽车制造业不仅有本土的企业,近几年也涌现了一批具有国际背景的大型跨国汽车制造企业,而这些企业在生产过程中面临的第一个管理问题就是采购,采购管理一直都是供应链管理的重中之重,尤其是对于跨国汽车制造企业如何更加有效的完成在华采购一直是各个企业关注的热点问题。采购策略的制定主要是以企业的发展战略理论为基础,根据企业的现实情况以及行业特点,对成本进行有效的目标管理,实现在经营管理过程中“最小化成本、最大化收益”的终极目标,帮助企业实现精益管理。A跨国汽车公司为生产汽车车身、底盘等汽车关键零部件的大型跨国企业,在其日常生产过程中有近96%的汽车零部件需要从外部进行采购,而A跨国公司在华采购的零部件供应商数量更是多达150家左右,每年的采购成本更是占企业总成本的70%左右,虽然目前公司的采购策略相对简单,并没有形成有效的采购策略,因此本文结合作者在A跨国的公司的实际工作经验,并查阅相关的文献资料,对A跨国公司汽车零部件在华采购的采购策略进行研究。本文具体分为六个部分,第一部分为绪论,包括研究背景、研究方法、研究内容等;第二部分为相关理论及研究综述,主要为战略管理理论以及跨国公司的采购策略的相关研究综述。第三部分为A跨国公司在中国发展现状分析。介绍A跨国公司在中国的发展现状,分析其发展面临的问题。第四部分为跨国公司发展战略环境分析。运用PEST分析以及波特“五力”模型对其面临的宏观环境和行业竞争环境进行深入分析,为公司制定正确的发展战略奠定基础。第五部分为A跨国公司竞争战略选择。通过SWOT分析,找到公司的优势、劣势、机遇与威胁,根据研究结果制定相应的发展战略。第六部分为A跨国公司发展战略实施。明确公司发展目标与定位,阐述公司为执行发展战略应采取的措施。