本文的研究对象S公司,是国内的一家民营企业,是由传统IT行业设备经销商转型的一家国内IT上游原料行业销售企业,作为国内电信设备生产企业的生产供应链上游IT原料供应商,原料交付周期是否能够满足生产企业的生产需求,是S公司取得销售业绩的关键所在。本文着重研究了 S公司运用VMI战略,在原料交货周期改善方面做出的突破性尝试,并取得非常理想的结果。本文以S公司运营状况作为研究对象,对IT原料的交货周期改善问题展开研究。首先,论文通过对国际IT原料市场情况以及S公司业务开展模式的分析,提出S公司面临的生产原料交付周期对客户生产需求的满足率不足的问题。然后,从双方库存管理模式差异、信息封闭导致的上下游沟通不善、供应链中双方各自独立的业绩考评方式冲突等三个方面讨论了导致上述问题的原因。最后,基于VMI战略,提出了供应链统一的Save buffer库存管理制度、双方ERP信息系统的无缝对接方案、VMI多功能小组的统一绩效考评制度等针对性的改善建议,并验证了实施效果。本文研究结果同样适用于其他行业的原料供应交货周期的改善,对其它行业的生产原料供应链VMI战略的实施有一定的借鉴作用。