随着中小企业地位的日益提升,在探讨中小企业的最佳管理模式、实现管理体制的创新、促进其管理水平的提高以及增强其竞争力的理论和实际运作过程中,供应链协同管理思想在中小企业中的应用越来越体现出它的优势所在。本文针对以中小企业为核心的供应链成本控制运作展开研究,阐述了供应链协同管理这一新的思想产生的成因以及对中小企业所产生的作用,主要包括以下五个部分:第一部分对国内外供应链协同管理下的成本管理文献进行综述,找出现有协同管理下供应链成本控制的不足;第二部分对供应链成本管理理论进行概述,现行的供应链成本管理理论主要包括战略性成本管理、组织理论、跨组织成本管理和前瞻式供应链成本管理、供应链成本核算研究、委托-代理理论和交易成本理论;第三部分协同管理下中小型企业实行供应链成本控制的可行性分析。首先分析供应链成本的构成和分类,主要采用美国物流成本的数据说明不同的成本对供应链成本的影响,由于运输成本和库存成本所占比重最大,因此在文中主要讨论这两种成本对供应链总成本的影响;接着分析了中小型企业供应链管理的现状,讨论中小型企业实施供应链成本控制的必要性,建立简单模型,可以看到在协同管理下对中小型企业进行成本控制是可以提高财务效益的;第四部分对模型进行扩展,分析了库存成本中采购成本、库存持有成本、缺货成本三者之间的关系,引入缺货需求量波动。接着分析运输成本和库存成本之间的相关性,构建供应链成本控制模型,并用一家中小企业的数据来例证该模型,运算结果显示中小企业可以通过该模型来实现供应链总成本的控制;第五部分根据前四章的分析,根据自己所学的知识,给我国中小企业实现供应链成本控制提供了一些意见和看法。