随着世界经济一体化的迅猛发展,跨国公司大量涌现,国际间商贸往来日益频繁、国际物流也随之蓬勃发展。国际物流不仅是实现国际贸易活动的保证,还成为全球化背景下的“第三利润源泉”。近年来,我国国际物流业发展迅猛,但由于起步晚、管理经验缺乏使得目前大多数物流企业还处于粗放式经营阶段。引入精益管理思想,有利于改变本土企业经营观念,提高企业运作效率。所以,如何把精益管理思想运用于跨国物流企业是本论文的研究重点。本文首先从精益物流理论入手,阐述了精益物流管理的理论基础,其中重点介绍了精益组织结构特征和实施精益物流管理的关键点,为下文作铺垫;接着分析了国际物流和跨国物流企业的特性,以及运用精益物流管理的优越性;然后结合前文的分析与论述,从理论的角度提出了如何建立精益物流管理体系以及效果评估方法,最后,作者以精益物流在某跨国公司运用的实例,从实践的角度进一步论证了精益物流管理的实用价值。