SJY公司创建于1962年，是一家具有行业甲级资质的多专业综合性的勘察设计单位，具有较强的设计实力。该公司主要承担着整个吉林油田地面建设的规划、勘察、设计、咨询和科研工作。为了适应市场经济下的残酷竞争形势，SJY公司一直注重提升自身的实力,而提升实力的根本途径就是提高设计成果的质量。本文研究的重点就是控制SJY公司设计质量的对策。本文以SJY公司有代表性的专业--结构专业为例，根据该公司目前的设计成果质量状况和近三年结构专业设计成果文件，找到成果中存在的质量问题。通过对这些问题的分析,找到质量问题的产生原因，然后进一步分析原因与影响因素的关系，找到影响设计成果质量的因素，最后通过影响因素分析,有针对性的提出相应的解决对策。SJY公司在设计质量上主要存在三个方面问题：第一方面问题是设计深度类质量问题；第二方面问题是专业技术类质量问题；第三方面问题是其他类质量问题。这些质量问题产生原因主要是：专业间沟通不到位、设计人不够细心、设计人对出图标准不清楚、设计人经验不足、对设计理论不清楚、对规范的熟悉程度不够、技术部更新不及时、存档部门保管不力、设备管理不到位、人员责任心不强等。设计质量的影响因素主要为四类：一、与人有关的影响因素(包括人的主观意识和专业技术水平两个方面)；二、与设备有关的影响因素；三、与现行制度有关的影响因素；四、其他类影响因素。针对这些影响因素提出了相应解决对策：一、完善培训管理体系；二、实施奖惩制度；三、优化设计流程；四、改进管理体制。希望SJY公司通过运用这些对策，加强管理，持续改进，能够使项目设计质量提高到一个新的高度，公司整体设计水平得到提升，以便更好的满足顾客的要求，提高市场信誉，增强竞争能力。