2006年以来,随着国家一系列优惠政策的出台,我国风电行业得到了迅猛发展。目前,风电的千瓦造价大约是传统火电的两倍,这就意味着基本建设成本的高低对项目未来的盈利能力有着重要影响。辽宁龙源风电公司是2006年成立的,在大规模的工程建设过程中,公司在基建成本控制方面有经验也有不足,我们在工作过程中不断总结,使公司基建成本管理制度不断完善,公司基建成本控制水平不断提高。本文共五个部分：第一章为绪论,阐述本文选题的背景和意义,介绍了国内外文献的论述,同时,对本文论述的主要内容做了说明。第二章是电力企业基本建设成本控制相关理论,介绍了电力企业基本建设成本控制的构成、特点及原则。第三章分析了辽宁龙源风电公司基本建设成本控制现状,介绍了辽宁龙源风电公司的基本情况,公司风电基本建设成本控制情况和在成本控制过程中出现的问题。第四章提出辽宁龙源风电公司基本建设成本控制改进与完善措施,就第三章中提到的成本控制过程中出现的问题提出了改进和完善的内容、方法和原则。第五章提出了改进与完善的预期效果分析,分析了改进和完善后达到的预期效果。最后是结论。本论文以风电建设项目成本控制为研究对象,遵循项目成本控制理论,探寻风电建设项目成本控制的关键环节,通过分析影响成本的主要因素,探求建立风电项目成本控制的有效途径,以期能有助于风电建设项目成本的不断降低,促进风电行业健康发展。论文通过分析辽宁龙源风电场建设项目实例,运用分析比较、层次分析等方法,独立思考提出降低风电工程造价的措施,力求对提高风电工程整体的盈利能力有一定的借鉴作用。