随着21世纪世界经济的迅猛发展,企业对市场信息以及自身内部信息的迅速获取、整合及利用已经成为了决定企业成败的关键。而钢铁是生产生活的基础物资,钢铁行业是关系到国计民生的重要行业,而我国钢铁企业在ERP实施方面存在着ERP项目实施成功率低,ERP应用效果不理想等现状,在信息化管理水平上与国外钢铁企业相比,仍存在着较大的差距。造成这一现象的重要原因就是我国钢铁企业在实施ERP时缺乏明确有效的ERP项目评价管理体系。因此,作者在本文中针对如何对钢铁企业的ERP项目进行评价进行了分析探讨。本文首先阐述了对钢铁行业ERP项目进行评价的意义,总结了国内外学者在ERP项目评价方面的研究现状。然后从不同角度分析论述了钢铁行业ERP项目评价管理的理论基础,并且总结了ERP评价的主要方法。在此理论的基础上建立了基于BSC(平衡计分卡)的ERP项目评价管理指标体系,通过AHP(层次分析法)进行指标权重的确定。最后,本文以中国中钢集团的ERP项目为例,对此ERP项目评价模型进行了实例分析和验证,计算出了ERP项目的综合评分值,并且针对评价结果进行了分析和总结,对ERP现状所存在的问题提出了优化建议。