按照GDP衡量,我国目前已经是世界第二大经济体。作为驱动中国经济发展三要素之一的外贸,其商业环境已经或正在发生深刻的变化：人民币的持续升值,国际经济环境的动荡不安,环境和资源的严峻约束,迫使我们必须对外贸产业结构进行调整和升级,以更有效地保证经济的可持续发展。这不仅仅要求对其产品和技术进行创新,也要求对相应的外贸商业模式进行创新。本文依据科尔尼商业模式创新理论,从四个要素,即客户、产品和服务、关键资源和核心能力等方面,分析讨论了一达通公司这一典型案例中的模式创新的形成路径和特点。从剖析中我们可以看到,各要素在商业模式创新中如何发挥其各自作用,并构成一个有机的整体；以及该模式创新如何使得公司在市场竞争中具备强大的生命力。本文希望通过以上探讨和分析,能对致力于外贸业务的相关公司和人员,提供一定的帮助和参考。