随着科学技术的不断进步和经济的持续发展，促进了经济全球化的进程，企业面临竞争环境将日趋严峻，各企业开始纷纷寻找降低成本之策略。成本的降低必须建立在精确的成本信息基础上，当今信息自动化程度持续提高不断地改变企业产品成本结构，使得间接费用的比例大步上升，显然以人工工时为分配指标的传统成本法已不再适应当前环境，企业迫切需要一种新的成本核算模式和管理方法。ZL路面机械公司是一家典型的间接费用比例高的制造类企业，其成本管理存在诸多不足与缺陷，尤其成本核算仍采用传统的成本法，严重扭曲了企业产品成本。因此，本文针对ZL路面机械公司成本管理的现状，运用当今成本管理的先进理论与方法，研究ZL路面机械公司成本管理改进的方案。论文首先对ERP理论和作业成本管理理论进行文献综述，探讨ERP下成本管理问题；其次从作业成本法（ABC）及ERP与作业成本结合可行性进行探讨，为该论文研究打好理论根基；再次，结合ZL路面机械公司的具体案例，深入分析其成本管理的现状及存在的问题，即本文需要重点解决的问题；最后，运用当前先进的ERP系统理论及作业成本法理论对ZL路面机械公司成本观念、成本核算方法、成本采购管理、产品投产前成本管理等方面进行了改进研究，提出了相关环节的成本改进方案。本文重点运用了ERP系统下作业成本法理论知识构建了ZL路面机械公司基于ERP下作业成本法体系，阐述了其具体实施方法与步骤。通过与传统成本管理对比分析得出，该方案的实施将在一定程度上改进ZL路面机械公司成本管理现状。