固定资产管理是公司管理中十分重要的一个方面,涵盖了从固定资产投资预算编制、投资立项、物资采购、完工结转、日常维护到报废处置等全过程管理工作。其牵涉到的各项具体业务比较繁杂琐碎,涉及到的管理部门及管理人员比较广,面对的管理对象比较宽泛,小到一台A4打印机,大到一条焊管生产线,都属于固定资产管理的对象。现阶段,由于各公司对于生产运营管理普遍比较重视,而对于固定资产管理工作重视不够,固定资产管理工作中普遍存在着账实不符、资产去向不明、投资项目费用归集混乱、报废处置不规范等诸多问题。本文通过对中外固定资产及企业管理研究理论、实践案例的学习,将运用目前比较成熟、科学的投资预算管理理论与流程管理理论,结合作者在X钢管公司相关部门工作的经历,运用实地调查、文献研究及定量分析与定性分析相结合等研究方法,实现对X钢管公司的固定资产管理工作中各类问题的准确诊断,并针对性的提出固定资产管理工作全流程各主要环节改造的具体措施和实施方案,实现对X钢管公司固定资产管理工作的优化,提升管理效能,也为公司固定资产管理提供典型的研究案例。