通过展现壹读传媒的发展过程,来看一个面对移动互联网环境下的新兴媒体的转型思考、经验、困顿。壹读传媒是一家市场化的全传媒公司,笔者正是通过研究分析壹读传媒全媒体发展策略并得出可借鉴的经验,同时也展现壹读传媒如何在纸媒、视频、新媒体等各个方面艰难地实现产品化的过程。壹读传媒是一家全新的媒体公司,在诞生之初就受到媒体行业同行的广泛关注,壹读传媒一直走在自我变革的前沿,壹读传媒自我变革的勇气和决心、壹读传媒团队思维的转变、内容与渠道建设上的经验等等壹读传媒成功经验。但是在发展过程中也遇到了不少的困难,例如壹读传媒做时政内容的风险、资金短缺、自我变革的勇气的保持等等。这些成功经验和困难的解决方式都为正在变革中的媒体组织提供可借鉴的经验。笔者也提出具有建设意义的全媒体发展策略建议。一是媒体组织要做优质内容、精品内容。以优质内容占据用户的时间,提高自身的品牌影响力。二是媒体组织要做好渠道的建设,同时要积极与其他优质渠道合作,实现双赢甚至创造多赢局面。三是媒体人要转变思维,要吸收新兴媒体的商业逻辑思维,深入了解用户,但又不一味迎合用户。实现内容的产品化和管理的公司化。