S集团是一家于1998年重组合并成立的上中下游一体化的特大型石油石化企业集团。作为大型国有集团,S集团一直将资金管理作为日常经营管理的重点。2009年,S集团资金集中管理系统全面上线,在此基础上实现了集团内部的资金运行体系的协调一致。虽然资金集中管理取得了一些成果,但不可否认,该资金系统还有许多不足。这些不足降低了资金集中管理的效果,该体系需要进一步改进。国内学界对大型集团的资金集中管理项目的优化改进研究较少,因此,本文有一定的理论意义和现实意义。本文以S集团为案例研究对象,对S集团资金集中管理进行优化。本文结合笔者管理工作实际,利用交易成本理论及其在资金集中方面的延伸理论—内部资本市场理论为研究手段,通过资金管理评价体系,深入剖析S集团资金集中管理在风险控制、资金筹集成本、资金的流动性和收益性以及信息系统建设中存在的问题和成因,并提出相对应的对策和建议。本文认为,S集团资金集中管理存在的问题主要集中在资金管理风险、’资金使用成本、资金收益性及流动性等一些方面,具体表现在未建立起资金安全的风险防范体系,资金筹集成本仍有下降空间,资金流动性和收益性仍需加强,配套信息系统仍有改进空间等方面。鉴于上述分析,本文提出的集团资金集中管理的优化措施主要包括：加强基于风险治理结构和体系的资金风险管理、改造“资金池”运作形式以降低资金使用成本、强化集团财务公司非银行金融机构的专业化职能、加强公司愿景导向的人才队伍管理体系建设、加强全流程运作的资金集中管理信息化建设五个方面。相信S集团通过对以上五个方面进行优化,将使得其资金集中管理体系更加高效。同时,其资金集中管理的实践对其他大型国有集团的资金管理也有着借鉴作用。