近年来交通话题始终是中国社会的焦点，政府也关注于智慧交通、绿色交通、人文交通的理念，交通行业迎来了发展的重要时机。交通科研企业是交通行业发展的重要推动者，提出我国交通科技型企业实施人力资源激励的问题和重新设计的思路和方法，目的在于抓住重要的机遇，提高交通科技型企业人才储备及其创新意识，增强企业科技研发能力和解决实际问题能力，为我国交通事业发展贡献力量。论文遵循了激励理论分析、现状分析、理论应用的系统研究方法。通过对国内外交通科技型企业人力资源激励的研究现状进行说明和分析，指出当今我国交通科技型企业人力资源激励方面思想认识尚不清晰、尚未建立系统的人力资源激励的框架体系，缺乏有效的激励机制、工作分析和绩效考核制度也不完善、对人力资本投入不足等问题；而国外交通科技型企业人力资源激励研究较为深入，系统分析了交通科技行业人力资源激励的理论基础和有针对性地工作分析，全面的激励制度等。然后首先从广泛认可的激励理论入手，分析激励理论的核心思想，为后期深入研究做准备。紧接着分析我国现阶段交通科技型企业转制后所特有的人力资源结构特点、激励现状，指出存在的主要激励问题和导致此问题的主要原因。最后利用内容型激励和过程型激励理论为指导，结合我国交通科技型企业人力资源激励现状，确立了我国交通科技型企业人力资源激励设计应当遵循的主要原则，从薪酬激励、文化激励、组织激励和培训激励四个人力资源激励的核心方面阐述了激励体制设计思路和具体建议，为使激励建议更具有可实施性，论文还给出了加强工作分析、绩效考核、完整激励制度等实施激励变革的保障措施。