随着国际贸易的日趋增长和中国的逐渐开放,经过数十年的经验累积和技术发展,我国企业已经越来越有能力开拓工程设备的海外市场。我国的生产力水平、建设能力以及高性价比的产品也得到了国际市场的肯定。诚然,我们确实在这个领域取得了一定的成绩,可仍然存在许多棘手的问题亟待解决,而其中最突出的问题是海外项目延期状况。项目延期问题的发生不仅会导致项目整体成本的增加、业主的追责罚款还牵扯企业对当地市场的影响力以及未来对海外市场的控制力等等。特别是经手较多海外项目的企业,战线的拉长会导致企业的资金链断裂,致使其运营困难甚至破产。影响海外项目延期的原因涉及众多层面,例如:安装方面、业主方面、供应商方面以及物流方面。为找出影响项目延期的主要原因,本文以HHI公司输煤系统为例,通过调查,发现海外物流环节中运输包装所产生的后续问题占项目整体延期原因的三分之一。包装管理不当引起的漏发、误发、错发、重新补供、包装破坏、产品破损、部件丢失、安全事故、人员伤亡等等一系列情况会导致货物无法按时送往施工现场,引发项目延期状况的发生。通过进一步调查,收集专家意见,使用定性分析的研究方法找出制约海外包装管理的18个主要因素。进一步,使用AHP-熵值复合权重法和模糊综合分析法以定量的计算并挑选出其中最为核心的4个有效指标。从而发现运输包装问题的发生不仅涉及包装形式,更涉及作业流程、组织结构、绩效考核等,迫切需要对运输包装的各个方面进行管理与整合。随后,详细调研了HHI公司各部门成员是否具备调整上述4个指标的执行能力,进而为HHI公司的精细化管理提供依据。进一步,对HHI公司输煤系统海外运输包装管理已存问题加以分析和研究。最后,提出HHI公司输煤系统海外运输包装管理精细化措施,以达到改进包装管理从而降低项目延期天数的目的。同时,本文在研究过程中对运输包装相关文献进行总结与陈述,对精细化理论的发展及学术界现存的研究成果进行了梳理,为本文的研究奠定了理论和技术基础。本文所取得的研究成果可推动案例企业包装管理深层次的优化,并为同类型工程企业提供具有借鉴意义的运输包装管理思路。