企业的资产、经营方针的选择,企业的制度及各部门的构成处处都离不开内部控制的身影,它是决定企业经营成败的关键。企业只要继续生存就离不开内部控制体系的不断完善,它已渗透到企业运行的方方面面,因而任何企业都必须重视内部控制。R医药企业是一家以销售医疗器械及体外诊断试剂为主营业务的小型民营企业,经过10年的时间不断发展,公司先后成立了7家企业,各家企业一直独立经营,自负盈亏。随着市场经济的激烈竞争,企业领导整合所有企业朝集团化发展方向前进。随着企业规模、员工人数、发展速度的不断加快,内部控制体系的建设出现了越来越多的问题,R医药企业急需对现有的内部控制进行调整和完善。第一章节绪论分为研究背景、国内外相关内部控制方面的理论综述、研究思路及方法。而第二章中就开始对内部控制三个基础理论及内部控制理论的框架进行阐述。在正文中以R医药企业为主要研究对象,通过内部控制的五要素进行五个方面的现状分析并找出主要存在的问题及分析成因,最后提出相应的优化措施。希望通过对R医药企业的内部控制的研究,能对本企业的内部控制体系的建设提供帮助,同时也可以对类似的企业提供一定的参考价值。