2015年,对于医药行业来说是机遇与挑战并存的一年。随着政策性人口红利的逐渐退去,医药行业将面临着诸多挑战:外部有行业政策调整、医疗保险费用控制、药品招标降价的压力,内部面临药企之间日益激烈的竞争和人工、物料、管理费用不断增加的困境。在这种新的行业形势下,企业唯有求变创新,构建自身可持续的核心竞争力,才能抓住机遇、不断发展。企业创新的目的是构建核心竞争力,而然构建核心竞争力的方法有很多。本文在列举诸多医药公司构建竞争力的战略选择上,重点关注了以新药研发实现创新差异化发展的战略措施。研究医药企业如何在当前严峻的行业形势下通过差异化发展实现企业快速增长,及创新差异化战略的路径选择。本文以HR医药公司为例,通过SWOT竞争力模型分析、PEST分析和标杆管理的理念,对其进行深入剖析。首先回顾了 HR公司的发展历程和现状,然后从外部环境、内部环境和标杆模式三方面对其取得快速发展原因进行全面分析。同时对HR公司的差异化发展战略综合因素进行分析,总结HR公司的优势、劣势、机遇和威胁,构建SWOT矩阵模型,通过比较分析制定适用于HR公司的增长型战略。在回顾HR公司过去十年的发展战略及取得的业绩后,结合行业未来发展趋势,对HR公司提出未来的战略目标及发展方向。为了详细阐述创新差异化战略的具体实施方式,本文还对HR公司的研发创新路径选择方面展开深入研究。在回顾医药公司的新药研发历程之后,从创新研发历程、多元化开发模式和研发创新策略三方面分析HR公司独特的创新研发路径策略,以及据此取得快速增长并领先于其他医药公司的原因所在。最后总结了HR公司在创新研发道路上经验和教训,为众多以研发创新为发展战略的医药公司提供借鉴和参考。本文仅以研发创新这一差异化发展战略展开研究,虽然并不代表所有医药公司的发展战略选择,但为大部分以研发创新为发展目标的中、小型医药公司提供了标杆效应和借鉴参考,具有一定的实际应用价值。