在建设项目管理过程中,质量管理是其中较为关键的一项内容,而建设工程质量管理很大程度上取决于施工阶段的质量管理。龙穴造船基地建设项目是一个复杂的系统工程,如何管理好该项目的工程质量,在进度、投资合理的情况下达到质量合格标准将是个重点也是难点。本文首先概述了全面质量管理相关理论,分析了龙穴造船基地建设项目质量管理现状,重点论述了在实施质量目标管理过程中存在的问题。其次,本文把全面质量管理理论应用到龙穴造船基地建设项目质量管理中,为解决建设过程中出现的质量问题和保证工程质量,改进质量管理方法,介绍了该项目在实施全面质量管理中,采取建立质量管理计划体系,重视施工阶段的过程控制,完善质量检查保证制度、工程“五要素”管理等措施,并实施PDCA循环(计划—执行—检查—处理)对龙穴造船基地建设项目的质量管理问题进行控制,解决了涂装工场工程中结构混凝土强度偏低的问题,以及涂装工厂等合同段出现的比较突出且影响质量目标实现的安全问题,使得最终安全总评得分提高25%,部分合同段的得分达到95%,为质量目标实现夯实了坚实的基础。最后,本文作者对于提升龙穴造船基地建设项目全面质量管理进行了思考,总结了龙穴造船基地建设项目推行全面质量管理经验,以及介绍了未来建设项目全面质量管理的趋势。本文的研究表明全面质量管理体系的运作必将提高质量管理的效率,最终提高项目的整体质量。