黑龙江的经济在迅速发展，黑龙江省的各个机场的客、货运吞吐量也在快速的增长，黑龙江机场集团面临着新的挑战和机遇，因此现在所面临的问题是怎样正确把握未来发展方向，持续健康、快速、平稳的发展。论文对黑龙江机场集团的机场建设环境即运输现状、机场网络和财务经营现状进行了分析。在分析研究黑龙江机场集团机场建设的现状时使用了SWOT分析法，优势——黑龙江省经济和旅游业的发展，劣势——黑龙江省产业结构所决定的适合航空运输的货物较少，机遇——黑龙江所处的地理位置，挑战——黑龙江省公路和铁路的发展。同时对2015年和2020年的黑龙江航空运输需求进行了预测，为集团机场建设战略的制定提供了依据。根据对发展环境的分析和运输需求的预测，论文从国际、国内两个方面制定了集团机场建设发展战略的整体目标及中枢机场与支线机场的战略发展目标。并在目标确立的基础上设计了中枢机场和支线机场的扩建方案及安全管理方案。针对确立的战略目标提出了调整组织架构、改善财务管理、优化物资管理及提升信息化管理水平等四项战略实施的保障措施，以确保目标的实现。