项目风险管理是项目管理的重要内容之一,近年来得到高度重视,石化项目进行风险分析与管理已经成为投资者和上级管理部门的基本要求。石化企业技术改造项目不同于常规投资项目,由于技术改造项目大多是在装置正常生产周期内或利用装置停工修理期间完成的,企业承担着完成生产任务和经济效益的双重责任,加之石化企业技术改造具有项目投资大、复杂程度高、技术含量高、施工工期短、施工场地狭窄等一些特殊因素,项目在实施过程中存在着更多不确定因素。因此,搞好石化企业技术改造项目风险管理,有效地控制或规避风险更有意义。本文以技术经济、项目管理、项目风险评价与控制等方面的理论为基础,分析石化企业技术改造项目的特点,研究风险的特征,对技术改造项目特有的风险因素进行识别,论述技术改造项目风险管理的方法。以沧州炼油厂原油适应性改造项目为例,分析研究该项目实施过程中存在的风险,应用“主观评分法”对可能发生的项目决策、技术选择与设计、项目管理与组织、重要设备及材料交货期、安全管理、生产准备、项目经济等七个方面的风险进行总体评价,提出有针对性的风险管理和控制措施。