本文旨在探索师徒制在我国企业实施的基本情况、出现的管理问题及其解决办法。笔者运用文献法了解师徒制在国内外的研究和实践动态,结合对企业人力资源管理者、导师和徒弟的访谈得出师徒制实施流程并设计调查问卷,运用问卷调查收集有关我国企业师徒制实施现状的数据,采用SPSS13.0分析数据。文章认为,师徒制的实施流程包括师徒制的初步设计和计划、师徒制的支持系统设计、具体运作以及师徒制的评价与改进四个部分,每个部分又可分解为若干个环节。数据分析显示,我国企业师徒制的管理问题突出表现为管理不规范和管理环节缺失,具体如：实施范围窄、师徒筛选方法不科学、培训体系不完善和缺失、实施结果衡量指标缺失、激励措施不完善以及持续完善环节缺失等诸多方面。文章提出,通过构建规范的师徒制实施流程和建立指导关系的良性循环实现师徒制的有效实施。