在21世纪的今天，手机产业正迅猛发展，手机功能走向多元化趋势，手机市场的竞争也日趋激烈，激烈的市场竞争促使各大手机厂商在推出新产品时必然关心四个问题：定位要准、上市要快、质量要好、成本要尽可能低。只有这样，才能抢得市场先机、抢占市场份额和赚取利润。对于身处这个产业链的HY公司，作为给主要知名手机厂商之一的客户代工生产手机，客户所关心的问题就是HY公司必须尽力达成的问题。1033手机是客户预计在07年度重点推出的一款新产品，对于代工该项目的HY公司，如何在协定的时间内成功完成该项目的研制，在这个过程中首当其冲的是要进行有效的风险管理工作。本文以1033项目研发工作的风险管理为研究对象，以项目风险管理的理论作为基础，首先介绍了项目过程，然后以风险管理的五个主要过程为主要流程，结合HY公司新产品开发过程为辅助流程，就项目的风险规划、风险识别、风险评估、风险应对及风险监控等五个主要风险管理过程进行了较为深入的研究。首先是运用风险识别技术，对项目不同阶段的风险事件进行初步的识别和综合分析；其次，采用定性分析和定量分析进行风险评估，并根据项目特点对传统的风险量化方法进行了拓展运用；接着采用组合应对策略提出了风险应对措施；最后提出了三种风险监控方法对项目风险进行监控，从而有效控制和减少项目风险。作者认为：有效的风险管理方法能够减少项目风险，严格把握里程碑进度，降低产品研发的成本，避免产品瑕疵和设计变更的几率。本文旨在通过采用理论和实践相结合的方法对HY公司1033项目的风险管理分析，减少项目风险，达到项目预期目的。该方法对HY公司进行项目风险管理具有一定的应用价值。