随着国外企业大量涌入，国外先进的思想观念、经营方式、管理体制对我国炼油企业将产生极大的冲击。目前的国际国内环境有利于东北企业的发展，黑龙江省和大庆市政府也为大庆石化炼油厂的发展营造了良好的经济发展环境。但是大庆石化炼油厂与国外大的石油化工企业相比还存在很大的差距，并且在自身发展过程中也存在很多问题。面对市场竞争，如何抓住机遇发展自己是大庆石化炼油厂亟待解决的问题。　　在这样的历史背景下，本文系统地研究了大庆石化炼油厂的生产规划。首先，本文对企业生产规划理论以及石化企业生产管理理论进行了综述分析，该分析为下文的研究奠定了有力的理论基础。其次，本文从宏观经济环境、行业内部环境、行业生命周期、竞争者以及市场需求等企业面临的外部环境进行了系统、全面的分析。同时，对企业生产要素、经营管理和企业文化等企业内部因素进行了深入、细致的分析，从而明确了企业外部所面临的机会和威胁、内部所具有的优势和劣势。在此基础上，本文研究了大庆石化炼油厂生产规划目标的制定。从总体目标的选择出发，对企业发展目标进行任务分解和分工安排，进而进行年度分解。最后，本文从内外部的资源措施、技术创新、组织创新以及环保控制四个方面对大庆石化炼油厂的生产规划提出了具体的实施措施。　　希望本文的研究能对大庆石化炼油厂以及国内其他相关企业的生产规划起到一定的借鉴作用。