江西省地矿局九一二大队是一个具有四十多年历史的国有地勘单位。地勘单位管理体制属地化改革后，在推进企业化改革的进程中，商业性地质工作的运行规律和面临的问题都是迫切需要研究的，而首要解决的就是地勘单位的发展战略。基于此，本文提出了九一二大队的发展战略问题。　　本文在资源基础论指导下，综合运用了企业战略管理理论和PEST、巴尼VRIO框架、波特“五力模型”、SWOT、GE经营矩阵等分析工具进行论述，定性分析和定量分析相结合。　　本文回顾了相关战略管理理论，介绍了九一二大队历史沿革及总体现状，对九一二大队的内部资源和能力包括实物资源、人力资源、技术资源、财务资源、隐形资源、战略管理能力、组织管理能力、财务管理能力和人力资源管理能力等进行了深入研究，探讨了企业可利用的资源和核心能力，剖析了九一二大队所处的外部一般环境和行业环境，重点探讨了地质勘查、矿业开发及社会性地质业务的行业前景和吸引力，对竞争环境特别是竞争对手进行了详细地研究。　　在对地勘单位产业链分析和借鉴国外矿业公司经验的基础上，综合运用 GE矩阵分析结果，确定了九一二大队以矿产勘查开发纵向一体化为主，适度发展地质勘查延伸业，以矿业为重点的适度相关多元化战略。本文最后提出了九一二大队主要业务发展思路和九一二大队战略实施的保证措施。