近年来民营医院有了迅速的发展，但与公立医院相比还是相差甚远，作为医疗行业的重要补充资源，社会各界都急切盼望民营医院能快速的成长，但是民营医院卫生技术人才流动性高、技术薄弱，人力资源问题已成为民营医院发展的一大瓶颈，在有限的条件下要充分发挥民营医院在医改中的重要作用，就必须建立行之有效的激励体系，解决医院员工积极性不高、医师流动性大的问题。　　本论文采用案例分析的方法对D集团医院医务人员工作满意度情况分别从工作条件、培训与发展、工作回报、人际关系等方面进行访谈和调查分析，找出D集团医院医务人员激励机制目前存在的问题及原因，利用相关理论知识，结合企业实际情况，构建适合该医院医务人员的激励模型，并从薪酬制度、绩效考核制度、人才培养计划、福利制度等方面阐述相应的改进措施。　　本文提出，对D集团医务人员各岗位开展岗位评价，制定符合D集团医院发展的薪酬制度，打破D集团医院“以职称定级、以年资定薪”的局面，建立科学的、具有正确的价值导向的绩效考核制度，构建利于医院长期、可持续发展的人才培养机制，以提高医务人员工作满意度、提升激励效果，从而吸引人才、留住人才，提升医院的综合竞争力。本论文研究的相关经验可以为其他民营医院激励机制的建设提供借鉴和实践指导意义。