随着科学技术的高速发展和企业之间竞争的加剧,R&D动态联盟是实现企业对外部资源的有效获取,共同赢得市场竞争优势,实现单一企业乃至行业的可持续发展的一种有效的途径。第一,本文在相关理论回顾和对国内外研究现状分析的基础上,分析了R&D动态联盟的特征、与传统形式相比的优势所在、R&D动态联盟的运行条件,并从经济效益、产业发展和技术基础三个不同的角度对R&D动态联盟的形成动因进行分析。第二,本文针对R&D动态联盟的特征,从层次模型和功能模型两个角度,对适用于网络化协作条件下的R&D动态联盟的协同工作平台进行了设计,探索性的提出一个面向R&D动态联盟不同阶段、不同目标和不同用户的,集多样化和个性化于一体的协同工作平台。层次模型角度,该平台分为基础层、服务层、应用层、表示层、用户层和扩展层等六个层次;功能模型角度,该平台包括产品数据管理系统、产品工艺辅助设计系统、知识产权管理系统、项目管理系统以及辅助分析软件等。当然,该平台的设计具有一般性,对于具体的R&D动态联盟项目需要根据实际情况进行一定的调整。该平台将作为R&D动态联盟管理的载体,对于R&D动态联盟项目产品研发周期的缩短、工作效率的提高将起到促进作用。本文的管理机制研究均建立在该平台构建的基础之上。第三,本文从组建过程管理、研发过程管理、质量管理、收益分配管理等四个方面构建了网络化协作条件下R&D动态联盟的管理机制体系。(1)组建管理机制。本文将其划分为三个阶段:模式选择、成员选择和契约设计。本文将R&D动态联盟模式界定为非股权式&星形&技术互换/创造型动态联盟。从前人研究中存在问题出发,本文提出了建立“R&D动态联盟成员企业评价指标数据库”的研究思路,综合运用ABC分类管理法、层次分析法(AHP)、粗集理论、灰色关联法、BP人工神经网络等提出了成员企业的初选和补选方法,完善了R&D动态联盟的成员选择体系,保证了网络化协作条件下R&D动态联盟项目的顺利完成。同时,本文对网络化协作条件下R&D动态联盟的契约设计进行了研究,本文提出了实用性较强的R&D动态联盟契约的设计流程。在契约设计主体方面,特别提出了“主体团”这一概念,这一概念将在R&D动态联盟管理过程中始贯穿,以期管理过程更加公平合理。(2)研发过程管理机制。研发过程管理是网络化协作条件下R&D动态联盟项目管理的关键环节,本文在对网络化协作条件下R&D动态联盟应用工作分解结构特殊性分析的基础上,形成了一套R&D动态联盟研发过程管理体系。该体系主要包括多层次分解结构、多层次网络计划、多层次项目计划以及多层次计划控制。具体包括:初始工作分解结构、主工作分解结构、执行工作分解结构;初始网络计划、主网络计划、执行网络结构;项目初始进度控制、主进度控制、执行进度控制等。该体系保证了R&D动态联盟项目的工作分解结构与多级网络图的一致性,在这个基础上,保证了项目高层计划与项目底层计划的一致性,也就是联盟整体工作计划与各个成员企业的执行计划的一致性。能够保证项目顺利运行。(3)质量管理机制。通过对网络化协作条件下R&D动态联盟质量管理特点的分析,从软质量管理和硬质量管理两个角度,构建了其质量管理体系。软质量管理体系的构建主要是从联盟质量文化、联盟质量意识和联盟员工质量素质等三个角度出发;从结构角度、程序角度和质量管理层次角度构建了硬质量管理体系。重点是从程序角度而进行的研究,将研发过程分为总研究开发策划阶段、总方案设计阶段、分方案设计阶段、工作图和技术文件的设计阶段。从这四个阶段出发,研究R&D动态联盟质量管理活动。在程序角度的过程中生成“初始质量管理计划”、“主质量管理计划”和“执行管理计划”等三个层次的管理计划,形成自上而下的完善的质量管理体系。(4)收益分配管理机制。本文采用了广义的研究视角,对有形收益分配和无形收益分配两个部分分别进行研究。有形收益部分,从盟主、盟员两个角度分别出发,兼顾了盟主盟员积极性发挥和分配结果的公平性。盟主有形收益分配方面,利用讨价还价模型确定盟主应得有形收益额。盟员有形收益分配方面,由“主体团”作为盟员有形收益分配的主体,以期平衡各方利益,从盟员企业投资额系数、无形资产投入系数、风险系数等五个影响因素出发,综合运用经过改进的闵氏多因素评估法、德尔菲法等方法,确定各个盟员企业应得的有形收益额。无形收益部分,本文提出了技术专利权、商标权、专有技术的分配方法。组建管理机制、研发过程管理机制、质量管理机制和收益分配管理机制共同构成了本文的管理机制体系。本文的研究旨在为R&D动态联盟的管理提供理论方法的支持,这对于提升R&D动态联盟的运行效率和运行质量具有重要的理论价值和现实意义。同时,也为政府有关部门制定促进R&D动态联盟发展相关的科技政策等提供一定的依据和参考。