我国的“十二·五”计划为经济的发展提供了极其有利的条件,为L公司在中国市场的发展提供了有力的基础和保障。L公司自1993年进入中国市场以来,经过20年的发展,已经在中国站稳了脚跟。其B2B商用显示产品,包括商用电视、商用大屏幕单屏显示器、商用液晶拼接显示器在中国市场的酒店行业、房地产行业、政府行业、交通行业、能源行业、金融行业等取得了一定的成果,占有一定的市场份额。但是由于中国复杂的市场竞争环境。L公司在中国市场的业务开展活动面临同样来自外资品牌的竞争以及中国国内品牌成本较低的激烈竞争。作为一个世界500强的外资公司,L公司具有品牌知名度较高、产品质量值得信赖、完善的生产运营等公司制度保障以及完善的全国售后服务体系等优势；但同时也面临着一些列的竞争及威胁。本文以L公司B2B商用显示产品在中国的目前的发展现状为背景,研究分析了L公司B2B商用显示产品在中国市场的外部竞争环境以及公司内部环境；利用相关数据分析了L公司B2B商用显示产品在酒店、房地产、政府、能源、金融等行业的市场表现以及竞争公司的市场表现,从而研究得出了L公司B2B商用显示产品为了进一步扩大包括商用电视、商用单屏大屏幕显示器以及商用拼接产品的商用显示产品在中国市场的市场营销能力、扩大市场份额、在中国市场取得长足的发展所应采取的市场营销战略、市场营销策略以及为了保证其市场营销战略和市场营销策略成功实现所应该采取的营销管理策略。