电力在现代社会发展中,发挥着重要的作用。近年来,随着国家电力事业的不断推进,国家制定了一系列电力发展规划,推动我国配电网络事业的蓬勃发展。然而,在我国多数地方电网企业配电网络施工过程中,施工项目管理不规范、项目进度超期的现象屡屡发生。在配电网络建设过程中,如何有效的对项目进行进度管理,是配电网络项目发展过程中亟需解决的问题。本文所述的内容不同于传统的施工项目,配电网络建设项目一般包括土建工程项目、线路工程项目以及电缆工程项目,这也决定了配电网络建设具有周期长、建设量大、工程复杂等特点。通过对包头市东河区10kv配电网络项目的建设概况进行描述,分析了该项目建设过程中的重难点问题。在运用现阶段项目进度管理理论的基础上,对包头市东河区10kv配电网络建设项目进行了工作分解,并结合专家经验对各工作所需时间进行了估计。通过对各工作逻辑关系判断,编制了项目网络图,并确定了项目关键路径。结合项目工期要求,通过对项目资源进行优化分配,缩短了项目工期,并实现了项目资源的优化配置,有力的保证了项目的顺利开展。为确保项目能够顺利完工,对影响项目进度的风险因素进行了分析,并识别出了施工过程中的关键风险点,并制定了针对性地管理措施,保证了项目按照“安全第一、预防为主”的方针开展。为确保在进度可控的基础上确保质量可靠,分析了该项目的质量管理目标,并结合包头市供电局东河区配电项目实际情况,制定了针对性质量管理方案,在施工过程中有效地把握该项目的质量,促进该项目高质量的完成。本文从多个角度对包头市东河区10KV配电网络项目进行了分析,并提出了项目进度管理的原则、方法,以及施工过程中项目风险应对及质量管理方法,确保项目顺利开展,并为同类项目的规范管理提供了借鉴思路。