随着中国加入WTO后，国内外石油化工企业的竞争也日趋激烈，特别是全球化、一体化的趋势的增强。这些变化决定了企业战略必须与时俱进。本文就是针对此企业环境变化情况，选择对金陵石化炼油厂战略转型进行分析研究。 本文根据金陵石化炼油厂的实际情况，结合所学的战略管理、人力资源管理、市场营销等方面的理论知识，具体分析到了企业所处的宏观和微观环境，以及企业所面临的竞争环境。主要运用PEST的环境分析方法，波特五力模型对企业状况进行综合分析，从中了解企业的SWOT状况，根据战略转型理论和通过运用定性和定量的方法对金陵石化炼油厂战略转型进行探讨，根据炼油厂的实际情况，确定了企业发展战略使命和总的发展目标，并制定出相应的战略转型规划，同时，提供了较为适合炼油厂战略转型的支撑措施。 本文创新的解决了金陵石化炼油厂过去以服务为主与靠金陵分公司扶持而艰难维持的企业瓶颈，提出了依靠金陵分公司加工副产品为原料进行高附加值精细加工为主业，并巩固现有服务业的新战略。