本论文是国家烟草栽培生理生化研究基地与社旗县金叶综合服务专业合作社产研结合成果之一。在此过程中,该基地开发创新了诸多技术成果,并试图在合作社管理体制创新方面有所突破,特派驻笔者以基地研发人员身份常驻该合作社,指导探索社旗县金叶综合服务专业合作社科学合理的运营模式,并取得了初步成效,形成了本论文基本内容。本文主要进行了三个方面的研究:(1)从管理专业化及分工理论视角,对国内外农民专业合作社以及烟农专业合作社的发展历程及研究成果进行了分析,以期对我国烟农专业合作社运营模式探讨提供理论借鉴与指导。(2)运用交易费用理论的精髓,结合社旗县金叶综合服务专业合作社的实践,分析出烟农专业合作社发展的制约因素,同时研究表明,青烟收购模式是行不通的。(3)针对社旗县金叶综合服务专业合作社土地承包流转产权制度创新实践,以及自身内生机制不活、“造血”功能不足等问题,提出变“烟草公司单方面输血”为“烟草公司输血+自身科技造血”模式,拓展为“烟草公司+科研单位+合作社+烟农”的综合立体式运营模式,特别依托国家烟草栽培生理生化研究基地等科研单位科研创新,形成合力,促成科研成果在合作社的孵化,激活合作社内生机制,拓展合作社盈利空间,保证烟农专业合作社创新发展。