习近平总书记在党的十九大报告中,明确提出了“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念和战略思想。中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,加速了第三产业的发展壮大,尤其是提高检验检测行业的能力。企业之间的竞争归根到底在于人才之间的比拼。技能型人力资源具有丰富的实践经验、高超的操作技能和创新研究能力。他们是企业的中流砥柱,不仅从事技术性工作,而且还负责团队中的管理事务。企业应致力于注重和激发起技能型员工的潜能,为企业完善用人机制和充分开发技能型员工的人力资源打下基础。本论文主要通过文献资料法、问卷调查法和统计分析法的研究方法,以总部位于上海的D检测公司为例,调查对象是以测试工程师、项目工程师、项目经理和技术负责经理为代表的技能型员工。结合D检测公司技能型员工激励现状调查问卷的分析结果,总结出D检测公司中技能型员工激励现状所遇到的问题:测试工程师工作积极性较低、年轻工程师缺乏自我驱动空间、技能领导者不充分发挥帮带作用和项目工程师岗位流动性较大。基于双因素理论、期望理论、自我决定理论以及Price-Mueller模型的理论依据,秉持“以人为本”的管理理念并借鉴适宜的人才激励机制,从职业晋升、绩效考核、工作岗位、组织环境和技能培训五大角度制定出适用于D检测公司技能型员工激励策略的优化方案,最终在人力、制度和资金方面进行实施保障、以领导监督、增强管理和流程控制为实施监督。本文研究的创新性价值在于,以D检测公司中技能型员工为研究对象和检测行业为研究背景,不仅拓宽了人才激励相关理论的应用领域,而且为同类检测企业在技能型人才激励问题上提供了一定的借鉴意义。另一方面在D检测公司内部评估技能型员工的人才实力、增强他们对公司的认同感和归属感、以及保留和吸引优秀的技能型员工等方面提出新的激励策略,为提升技能型员工效能和实现D检测公司的可持续以及跨越性发展贡献微薄力量。