薪酬管理是人力资源管理的重要内容也是重要课题,它在企业的经营和发展中起到了关键作用。薪酬管理是企业增强凝聚力的主要源动力,是企业留住人才、吸引人才的主要途径,也是员工发挥主观能动性,自主的为企业效益贡献才干,给企业带来好效益的重要方法,从而使企业和个人达到双赢的结果。建筑行业是劳动密集型、人员流动性大的行业,以往建筑行业多采用粗放的薪酬管理模式,薪酬结构设置多为简单化,薪酬激励效果不强,本文所分析的DD建筑公司的薪酬体系状况也是如此。随着国家对建筑行业的不断规范,建筑行业也逐步走向规范化、正统化,项目规模和难度也随着市场经济的变化不断提升,DD建筑公司传统的薪酬管理模式已不再适应新环境。因此建设一套有建筑行业特色且兼顾本企业特点的薪酬体系对DD建筑公司的发展是具有重大意义的。DD建筑公司是成立21年的老牌建筑公司,但其目前仍沿用传统岗位工资制,决定薪酬水平的主要是工作经验和行政职位等,存在不公平问题,而且员工的发展通道单一,缺乏有效的激励机制,导致人才不断流失,更无法在市场竞争中获得薪酬优势,影响了公司的良性发展。本文运用国内著名的薪酬管理理论和技术方法,结合问卷调查、访谈等方法,对DD建筑公司的员工结构、薪酬管理制度、薪酬构成等情况进行了调查与分析,总结了DD建筑公司存在的一系列问题。针对这些问题,本文通过对岗位的重新梳理及分析评估,对原有的岗位类别进行了重新划分,突出了工程类岗位人员的重要性。同时,本文在薪酬体系优化设计的过程中,秉承薪酬体系设计原则,根据公司实际情况,有针对性的对公司薪酬体系进行了优化。优化后的薪酬体系旨在提高员工满意度、企业薪酬竞争力,在激发员工主观能动性的同时为企业留住人才、吸引人才。