精益六西格玛的应用越来越广泛，例如在供应链和物流管理、项目管理、生产过程优化、业务流程优化、与ERP的结合、研发、服务质量的提升、航空、装备管理、医院管理、财务管理等方面都得到了运用。K公司面临着损耗率高、劣质成本高、一次做对的比率低等问题，本文从一个企业要应用精益六西格玛管理模式的角度进行探讨。论述了精益生产和六西格玛管理理念及实施方法、精益生产和六西格玛管理模式的整合以及精益六西格玛实施的途径。然后，论述了企业实施精益六西格玛的几个关键步骤，包括组织准备、培训、项目的选择及筛选与确定、项目的管理。其中，重点论述了精益六西格玛的应用过程中的关键点——项目选择。最后，对本人工作中遇到的批首次正确率低、批记录一次通过率低的问题进行研究，采用综合了精益生产和六西格玛管理模式两者优势的DMAIC途径，并灵活应用了相关的工具进行解决。经过多番努力，取得了良好的效果，不但批记录一次通过率低的问题得到了显著的改善，而且提高了批首次正确率、成品及时放行率，降低了纸张的损耗率。因而，在人员得到充足的培训、选择了正确的项目、有通力合作的团队、合理运用各种精益六西格玛工具的情况下，精益六西格玛管理方法对改善企业的业绩具有明显的作用。