对集团企业的管控和评价进行研究具有重要的意义,这对改善企业的经营管理水平、实现可持续战略发展有着不可忽视的作用。通过大量阅读国内外有关集团管控和企业评价的文献,并结合国家电网公司直属产业调研资料,了解国家电网公司目前管控现状,为论文的后续深入研究做了基本准备。本文采取了将定量分析和定性分析相结合的方法进行分析研究,一方面保证了评价结果的客观性,另一方面也体现了决策者的主观意向,这样的评价结论更加科学、合理。本文首先对集团管控模式和集团企业评价体系的国内外研究现状进行梳理,再结合国家电网公司目前实际的运营模式,对国家电网公司直属产业进行分板块研究,将国家电网公司直属产业分成四个板块,即科研教培板块、专业公司板块、电工装备板块和非电工装备板块,找出每个板块最适合最科学的管控模式,然后以指标体系构建的原则为指导,建立了国家电网公司直属企业管控评价指标体系,从五个方面(财务效益、内部运营、客户服务、成长和动态发展)来全面评价直属企业的管控绩效。一方面采用蛛网模型对同一板块内的直属企业进行评价研究,另一方面运用DEA模型对板块间的直属企业进行评价分析,根据评价结果对各直属企业进行了详细研究,找出了不足和缺陷之处,提出了进行改进的建议措施。通过对国家电网公司直属企业的管控评价研究,有利于分析各直属企业的目前经营管理状况,对进一步提高国家电网公司管控水平和可持续发展能力有着重要的指导作用,同时对其它类似的国有大型集团企业有借鉴参考价值。