作为一种新兴有效的管理模式,设备维护业务外包在为企业带来诸多利益的同时,也给企业带来了新的挑战。科学地开展与管理设备维护外包项目,可以最大程度地降低外包风险。本文以XN水电站为研究对象,运用项目管理理论,把设备维护外包项目划分为四个阶段,并对每一个阶段存在的问题进行分析和研究,提出相应的解决方案,同时归纳出一些经验和结论。本研究成果不仅有助于提高XN水电站设备维护外包项目管理水平和能力,也可为类似企业的外包管理提供重要的技术参考。本文首先介绍了XN水电站的组织管理体系和设备维护业务现状,接着运用项目管理理论,将XN水电站的设备维护外包项目划分为四个阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段和结束阶段。通过观察法和调研法发现各个阶段存在的问题,同时收集水电站设备维护相关的管理制度,对水电站的设备及备品备件进行统计分析,通过查阅文献获取外包决策的相关资料,并对水电站设备管理部门负责人就外包供应商选择、外包管理流程以及外包安全管控等问题进行访谈,通过经验总结法和理论与实践相结合法提出各阶段问题的解决方案。本文研究发现,水电站设备维护外包项目在概念阶段主要存在的问题是外包范围确定和外包决策分析,开发阶段主要存在的问题是外包供应商选择和外包管理流程制定,实施阶段主要存在的问题是备件管理和外包安全管控,结束阶段主要存在的问题是完善项目评价。