作为传统羽绒服品牌,波司登荣获“中国名牌”、“户外品牌”等多个大奖,并广受英国时装协会首席执行官的好评。目前,波司登已将羽绒服业务扩展到英国、美国、法国、意大利等72个国家。自国际化以来,波司登在国际舞台和时尚圈都取得了巨大成就。2018年,波司登首次在纽约时装周亮相,随后在国内与三位著名国际设计师联合推出了联名系列。2019年,波司登作为官方日程上唯一的中国羽绒服品牌登陆米兰时装周,并与意大利艺术家,“绘画界的莫扎特”奥塔维奥·法布里合作推出了星空系列,赢得了奥斯卡奖得主妮可·基德曼、超级名模肯豆等众多时尚大咖以及《时尚》等国内外权威时尚媒体的追捧和赞誉。然而,随着市场的饱和,传统企业很难找到巨大的市场空间,特别是对于那些像波司登这样的非快消企业来说。随着5G、大数据、人工智能等新技术的快速发展和进步,许多服装企业无论在产品本身,还是在品牌宣传上,甚至在相关设施的建设上,都倾向于以创新的方式进行品牌升维。在此背景下,波司登需要升维。最好的办法是寻找对于波司登来说最合适的定位来分析,在这里最合适的定位是差异化定位,因为波司登在产品性价比、供应链、商业模式和营销组合的差异化方面表现出色。从这四个角度分析,我们得出波司登的优势在于成本效益高、CDC（中央配送中心）+RDC（区域配送中心）+FDC（前端配送中心）三位一体的供应链、因地制宜的商业模式,以及优秀的营销方式,如网络商城、CDC仓储+零售、O2O模式的应用。尽管波司登在开拓市场的过程中积累了成功经验,但在国际化的道路上仍然面临着挑战。本文以波司登的品牌战略为研究对象,运用品牌价值理论、定位理论、川普涅尔的文化架构维度理论,并结合品牌升维的定义进行分析,将波司登这一品牌置入品牌价值模型,分析满足顾客需求的方法,如满足顾客所需求的时间价值、地点价值和附加价值,根据客户需求定制,提升品牌价值,进而实现品牌升维。一方面,它分析了将优势借鉴到英国市场,进一步升维的方法,以保证波司登集团的蓬勃发展。另一方面,该文分析了波司登国际化道路上的挑战,以直面挑战,应对挑战。本文以波司登为案例,提出了中国企业升维的建议与措施,仅供参考。无论从贴牌加工到创立自主品牌、还是从传统的“做最好的羽绒服”的品牌内涵到“年轻敢为”的新潮品牌内涵,波司登都实现了质的飞跃。在品牌内涵升级的同时,品牌宣传方式也不断创新,品牌价值也随之增长,2020年,波司登荣登“全球最具价值品牌排行榜前50”。作者从价格和质量、供应链、商业模式和营销组合四个角度,运用差异化定位分析了波司登的优势,发掘了波司登的优势和国际化道路上所面临的挑战,并且提出了扬长避短的方法。本文的主体是基于差异化定位提出相应的方法,借鉴成功经验应用到英国市场,应对国际化道路上的挑战,以实现品牌升维。这些方法是从质量和价格差异、商业模式选择、供应链管理和营销组合四方面提出的,用于实现品牌升维。这些方法是:聚焦主营产品,寻找价格空白,开设多家连锁店以形成规模化经营,构建完整的供应链,营造品牌主题,赋予品牌故事,通过增加一些游戏体验来提高趣味性和暗示排他性。通过从时间、地点、附加功能等方面来满足顾客需求,波司登可以通过增加中国元素或营造中国风的方式紧抓潮流,缩短市场准入的时间。此外,完善供应链也能缩短物流时间。至于满足客户的地域需求,选择合适的商业模式并满足当地需求是融入本土的好方法。在附加功能需求方面,价格溢价是品牌价值提升的直接体现;创新型营销方式是增大价格溢价最有效的方法。为了提升品牌价值,实现有效品牌升维,进而顺利完成波司登的国际化拓张,本文采用了品牌价值理论和定位理论作为研究方法。其中,品牌价值理论用来分析品牌升维的过程。在相关理论及定义的阐述中,品牌价值是连接产品终端和用户终端的节点,是决定品牌升维的重要因素。通过提升品牌价值,品牌维度可得到明显提升。按照品牌价值理论与定位理论有机结合的思路,本文介绍了波司登的差异化定位,并从时间、地点和附加功能三个方面将其置入品牌价值模型进行分析。在分析的过程中,本文提出了几个创新建议。然而,实地调查是分析的基础。由于本文收集的数据有限,加上新冠病毒的肆意蔓延,该文的分析和调查仅处于理论阶段。因此,本文针对波司登品牌战略所提出的方案和建议存在时效性和局限性。