【摘 要】
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近年来,钢铁业发展迅猛,但产能过剩、成本过高、产业结构不合理、以及技术水平相对落后的问题十分严重。与新兴产业的不断壮大相比,钢铁产业的发展在这些问题的制约下显得寸步难行,甚至有倒退的迹象。国际上曾出现过相类似的情况,最终均以重组的方式走出困境。2016年9月22日,宝钢和武钢两大央企宣布正式合并,其重组的动因以及重组后的绩效是本文研究的主要内容。本文将以“三去一降一补”政策下达后的第一例钢铁央企重
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近年来,钢铁业发展迅猛,但产能过剩、成本过高、产业结构不合理、以及技术水平相对落后的问题十分严重。与新兴产业的不断壮大相比,钢铁产业的发展在这些问题的制约下显得寸步难行,甚至有倒退的迹象。国际上曾出现过相类似的情况,最终均以重组的方式走出困境。2016年9月22日,宝钢和武钢两大央企宣布正式合并,其重组的动因以及重组后的绩效是本文研究的主要内容。本文将以“三去一降一补”政策下达后的第一例钢铁央企重组—“宝武合并”为研究案例,选用定量与定性相结合分析的方法,分别计算分析其财务指标、非财务指标,从而,合
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碳排放量的不断超标,在整体上影响了全球气候变化,使温室效应加剧的同时也带来了一系列的的问题,各个国家都将碳减排作为当今时代发展不可避免的一个重要的挑战。为了良好、高效的实现对碳排放的监督和控制,“低碳审计”一词应运而生。纵观我国现存各类型企业,高耗能企业在提供大量资源的条件下也产生了严重的污染。无疑,高耗能企业成为了低碳审计的重点行业。高耗能企业低碳审计与传统的环境审计不同,其更关注经济与碳减排相
国家大力推进生态文明建设,环境问题成为备受关注和重视的方面,十九大报告中更是强调了这一点。现如今,国民经济的主体组成部分仍旧是企业,它们发展壮大,获取经济收益,都是由自然界提供的资源、能源来实现,这样一来,它们为回馈社会,需要承担更多的环境责任和社会责任。诸如,作为案例研究的铜加工企业,其在生产中不仅需要消耗大量能源,且会形成大量的废弃物,无形加大企业的环境成本。所以必须重视环境成本管理,协调好经
自2000年中国钢铁产业进入快速发展时期以来,中国钢铁产品的产量逐年上升,对外出口也呈上升趋势,2006年中国成为钢铁产品净出口国。然而,2008年的全球金融危机使得世界经济形势不断恶化,贸易保护主义盛行。作为最大的中国钢铁产品出口市场,美国对中国出口的钢铁产品发起大规模的反倾销调查,钢铁产品贸易摩擦频发,中国钢铁产品出口形势日趋严峻。为了改善中国钢铁产品出口的形势,除了要升级产品结构外,对出口市
随着中国证券市场的诞生和发展,越来越多的企业成为上市公司,上市公司也逐渐成为我国市场经济的重要组成部分。在上市公司内部存在可以影响企业日常经营和战略决策的大股东,这些大股东依靠自身拥有的控制权优势通过各种不易被察觉的方式占用上市公司资金,对自身进行利益输送,影响上市公司的正常发展,中小股东的利益受到损害,使得大股东与中小股东之间的代理冲突日益加剧。虽然监管部门针对大股东利用控制权优势侵占上市公司利
内部控制在我国企业正常经营活动中有着不可替代的作用。有效的内部控制能够为企业的可持续经营提供保障,同时规避企业在市场中所面临的潜在风险。如果一个企业的内部控制审计报告被出具否定意见,那么该企业一定存在较大的内部控制缺陷。一般而言,一个企业的内部控制存在缺陷,可能会有一些表现,比如企业更正已经公布的年报资料、注册会计师发现当期的财务报表存在重大错报,而在内部控制的运行过程中没有发现该错报,或者企业被
产能的不断膨胀,国内市场需求增长有限,使得当前中国钢铁企业面临着较大挑战。为充分发挥自身产能,实现经营资源的有效配置,越来越多的中国钢铁企业开始将经营视野由单一的国内市场转向国际市场。随着经济的转型升级,“一带一路”倡议的稳步推进,中国将会释放出更多的投资活力,中国钢铁企业的海外竞争力也会逐步增强。作为新兴经济体,近年来哈萨克斯坦日益被中国投资者所看重。中国政府提出的“一带一路”倡议为哈萨克斯坦钢
目前,我国经济进入新常态,经济发展放缓,随之而来的政策转变对各行各业的发展影响巨大,尤其对于钢铁行业中的国有钢铁企业。2015年以来由于钢铁企业亏损严重,高财务杠杆使钢铁企业面临更高的偿债压力,持续经营风险和财务风险不断上升。另外,高财务杠杆使钢铁企业再融资困难加剧。高财务杠杆是钢铁行业当前的突出问题,严重制约了企业的创效力度。整个钢铁行业因高财务杠杆的限制,在经营与发展上面临着巨大的困难。由于过
风险贯穿财务活动的各个方面,钢铁行业在国民经济中占有很重要的地位,钢铁行业一旦发生财务风险,将会给国民经济带来很大的损失。因此,财务风险的评价及控制一直以来都是财务风险管理的重中之重,也是企业管理层必须要重视的环节。本论文在钢铁行业中选取一家具有代表性的案例公司进行财务风险的评价与防范对策研究具有很大的指导意义与现实意义。本论文按照风险管理理论的思路和步骤,即财务风险的识别--财务风险的评价--财
现金流是企业真实的资源,是企业资产流动和发展潜力的体现,充足的现金流对企业扩大规模和再生产具有十分重要的意义。以前在以利润为中心的企业模式下,企业注重的是成本费用和利润,在现金流的管理方面仅仅是一张财务报表,能给企业带来效益的管理却无从谈起。国外现金流管理的理念从十九世纪中期开始萌芽,经过不断的探索,现金流管理已初成体系,我国对现金流管理的研究起步晚,但经过学者不断研究,根据我国实情,在之前的研究
20世纪90年代,随着信息科学技术与经济全球化的迅猛发展,全球掀起了以“强强联合”为特点的第五次并购浪潮,这次浪潮中所发生的并购案例对之后企业的并购提供了很好的实践经验。企业并购是一项高风险的行为,而财务活动一直存在于整个并购过程中,只要其中一个环节出现了问题,就会造成企业财务危机甚至导致破产。本文首先对企业并购以及企业并购财务风险的概念进行了界定,并按并购发生的时间顺序,即并购准备阶段、并购实施