薪酬管理作为企业人力资源管理的子系统,是企业满足职工需求,吸引人才、留住人才、激励人才,保持企业竞争力的重要工具.辽宁省电力有限公司和其它大型国有企业一样,面对跨国公司的强势揽才和新兴民营企业的高薪招聘,为了防止人才流失,保持企业的竞争力,以达到企业与职工双赢的目标,十几年来,辽宁省电力有限公司在薪酬管理上不断探索且积累了很多经验,但仍存在着不少问题.该文从薪酬管理的基本理论出发,采取规范研究与实证研究相结合、问卷调查以及定性研究与定量研究相结合等方法,通过对辽宁省电力有限公司薪酬管理现状的分析,找出了其现有薪酬管理体系存在的优点和不足,本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则,为辽宁省电力有限公司的薪酬管理方案进行了重新设计.全文共分六章.在第一章引言中,阐述了论文选题的背景、介绍了辽宁省电力有限公司的基本情况,界定了该文的研究范围、研究框架以及研究方法等.由于薪酬管理理论是薪酬管理方案设计的基础,所以在第二章中,作者就对薪酬及薪酬管理理论进行了简要的概述,然后在第三章着重分析了辽宁省电力有限公司薪酬管理现状,指出了其具有的优点和存在的问题.在此基础上,在第四章中,本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则,作者对辽宁省电力有限公司薪酬管理方案进行了重新设计,包括方案设计的原则、总体思路、设计流程以及设计内容等.第五章提出了为保证辽宁省电力有限公司薪酬管理方案有效实施所需要加强的配套措施.最后得出了该文的结论.