随着工业化不断推进,居民消费结构逐步升级,城市化步伐加快,人类环保意识增强,能源供需矛盾和环境压力将越来越大,同时,不可再生能源又频频告急,原油价格攀升,能源问题日益成为制约国际社会经济发展的瓶颈,越来越多的国家投入巨资开发能源,使能源来源多样化,寻求经济发展的新动力。本文以长沙力元新材料股份有限公司为研究对象,传统战略管理理论、竞争战略理论、核心竞争力战略理论、价值链管理等理论研究成果与力元新材的实际相结合,通过环境分析、行业分析、内部分析、竞争分析、客户群及价值链分析等,有针对性地对长沙力元新材料股份有限公司进行战略研究,据此提出了公司的总体和阶段性发展战略思路。进一步地,从公司发展战略的高度讨论如何根据内外部环境的情况,结合自身的资源,明确公司的使命,在明确公司愿景和发展战略目标的基础上,设计相应的战略内容,并制定了针对行业竞争情况的、切实有效的实施策略,以确保力元新材发展战略的实现。依据战略管理的有关理论,通过对力元新材的经营现状进行深入调查剖析,辨明了力元新材面临的机遇和挑战;针对该行业的发展方向,阐明了战略定位的基本框架;为力元新材制定了一套较为完整的战略实施方案,并建设战略实施保障体系确保整个进程顺利开展。