随着中国加入世界贸易组织后与国际经济的大融合，关税的逐渐降低导致国内商品的价格优势渐渐消失。同时，由于科学技术和管理理念与发达国家存在着差距，我国经济的发展也受到制约。如电子数码、汽车、外贸进出口、移动终端设备制造、计算机软件等行业都受到强烈的冲击，K公司就是其中之一。随着近年来智能电网技术在世界各国的迅猛发展，电力企业间及周边产品企业间的竞争也不断加剧；与此同时，中国对外国企业的准入条件不断放低，越来越多的跨国企业转战中国市场并在国内设立分公司，导致整个行业对计算机信息化的人才需求不断加大。中国民营IT企业如何保持自身的核心竞争力，激发出员工的潜能和积极性，增强员工的归属感，做到内外部的相对公平，是本文要讨论的重点问题。本文采取企业诊断的形式，在对K公司的内外部环境、目前的战略规划、及绩效管理现状进行评估分析后，结合人力资源中绩效管理的相关理论知识、先进理念，参考学习大量的文献著作以及众多学者的研究成果后，采用多种研究方法：如问卷调查法、访谈法等诊断分析出K公司绩效管理工作流程中存在的问题，并针对这些问题提出可行性的改进建议，合理配置人力资源的各项资源，提高企业的生产效率，以增强企业的整体竞争力。通过对K公司绩效管理存在问题的分析诊断，本文认为K公司存在的主要问题有：绩效管理意识与技术方法缺乏；公司战略目标分解体系缺失；公司缺乏科学的绩效考核指标体系；绩效管理流于形式；绩效考核结果没有得到有效应用。本文据此提出明确各级管理人员的角色与定位、提升绩效指标体系科学化水平、建立完善的绩效考核监督制度、加强绩效考评结果的应用，如深入地、多途径地运用绩效考评结果以及增强绩效反馈力度等建议。